成功事例と想定応募数CVR

京大生のみを狙い打ちできる！

【京大生限定】IQ診断チャレンジと豪華食事会への招待

この広告は、「IQ」という知性の指標と「京大生限定」という特別感を組み合わせることで、ターゲットの自尊心と知的好奇心を強く引きつけました。

＊＊ターゲットの心理を捉える「挑戦状」形式＊＊

広告は単なるテストではなく、同社からの「挑戦状」と銘打たれています 。

「あなたのIQを試してみませんか？」という問いかけと、「IQ診断にチャレンジ！」という見出しで、学生の知性を試すコンテスト形式を採用しています 。

「京大生限定企画」と明記することで、「自分たちだけに向けられた特別な機会」という意識を醸成し、参加への動機付けを強化しています 。

＊＊具体的な「メリット」の提示

成績上位者には、単なる会社説明会ではなく**「豪華な食事会」**へ招待するという、魅力的で具体的なご褒美が用意されています 。

食事会では、人事部長への進路・キャリア相談ができるほか 、同社で活躍する

京大OBも参加するため、学生にとって非常に価値の高い人脈形成の機会となります 。

友人1名の同行を許可している点も、参加への心理的ハードルを下げる工夫です 。

＊＊企業の魅力と文化の自然な伝達＊＊

IT企業としての事業内容を簡潔に説明しつつ 、「事業を成長させてくれる仲間を探そうと考えています」という言葉で、学生を対等なパートナーとして求めている姿勢を示しています 。

◆月間約１万枚配布

◆月間PV数　約300

◆月間応募数　約25　

「社長を倒せ！」ユニークな課題で挑戦するインターンシップ

この広告は、常識にとらわれない大胆な課題と、挑戦的なキャッチコピーで、学生の創造意欲とチャレンジ精神を掻き立てることに成功しました。

＊＊ターゲットの心理を捉える「挑戦状」形式＊＊

「社長を唸らせるアイデア待ってます」「社長を倒せ！」という非常に挑戦的でユーモアのある見出しが、学生の目を引きます 。

「47都道府県をどれでもひとつなくせるなら」という、答えのないユニークな課題を提示することで、ありきたりなビジネスコンテストとの差別化を図っています 。

＊＊具体的な「メリット」の提示＊＊

課題の合格者には、

参加報酬のあるインターンシップへ招待するという、キャリアに直結する明確なメリットを提示しています 。

「独創性・論理性・表現方法」という採点ポイントを明記することで、企画の真剣度と透明性を伝え、学生の挑戦意欲をさらに高めています 。

＊＊企業の魅力と文化の自然な伝達＊＊

「当社は自由な発想を大切にする社風です」というメッセージを、

広告の企画そのもので体現しています 。これにより、企業文化を説明するのではなく、学生に直接「体験」させており、非常に説得力のあるブランディングとなっています。

AIの使用や論文の引用を許可している点も、現代的で柔軟な企業姿勢を示しています 。

◆月間約１万枚配布

◆月間PV数　約250

◆月間応募数　17　

「求人広告」から「体験型コンテンツ」への進化

一般的な求人広告が、企業情報や募集要項を一方的に「告知」するものであるのに対し、このサービスは学生に「体験」を提供するコンテンツへと進化しています。

◆「情報の提供」から「体験の提供」へ

通常の広告は「会社について知ってもらう」ことが目的ですが、成功事例では「IQ診断にチャレンジ」させたり 、「社長を唸らせるアイデア」を考えさせたり と、学生自身が能動的に参加する「体験」が中心にあります。これにより、学生は単なる情報の受け手ではなく、当事者として企業と関わることになります。

◆「告知」から、双方向の「挑戦」へ

「会社説明会に来てください」という一方的な告知ではなく、「弊社からの挑戦状です」 や「社長を倒せ！」 といった形で、企業と学生の双方向的なコミュニケーションを創出しています。これは、学生の知的好奇心や競争心を刺激し、記憶に深く刻まれるエンゲージメントを生み出します。

◆「求人」を掲載するのではなく、「企業文化」を証明する

最も特筆すべきは、広告そのものが企業文化の証明になっている点です。「自由な発想を大切にする社風です」 という言葉を、奇抜な課題を出すことで行動として示しています。これにより、学生は企業文化を「読む」のではなく「体感」することができ、より本質的なレベルで企業との相性（フィット感）を判断できます。

◆ プライドと知的好奇心をくすぐる仕掛け

「47都道府県から1つ消すなら？」「なぜこの職種が今必要か？」など、一見突飛でもロジカルな飛躍が求められる問いは、学生の知的挑戦欲を刺激します。これは単なる「求人」ではなく、問題提起型ブランディング”です。

◆参加＝選考ではなく、参加＝挑戦機会

問いへの回答がそのまま企業への入口となる設計が、「就活っぽくないのに惹きつけられる」感覚を生み出します。これは、“就職活動”という構造そのものに違和感を持つ層に特に有効です。

◆媒体特性と企画の一貫性

紙ナプキンという“日常に潜む非日常”の媒体は、意識せず目に入るが、刺さると忘れられない。この物理的・心理的ギャップに挑戦的な企画が乗ることで、記憶定着が加速します。

◆自由な発想歓迎”の企業姿勢を体現

コピー、レイアウト、設問設計、そのすべてが採用施策そのものが企業文化の象徴となるよう設計されています。だからこそ学生は、「この会社、面白そう」「ここなら本気をぶつけてみたい」と感じるのです。

京都大学周辺の飲食店に紙ナプキンを設置した場合の想定応募者数予測数値

掲載内容を3パターンにわけてCVRを説明します

社長との食事会、楽しそうなイベント等

学生の興味を引きやすい独自のイベントや企画を紙ナプキンに印刷する

誰でも気軽に参加できる内容

＜掲載例＞

◆推定CVR（コンバージョンレート）： 1/2000

◆応募者数予測： 30名

◆配布枚数： 6万枚＝月1万枚×6か月

◆合計経費： 42万円＝1枚7円×6万枚

◆1人あたりの獲得単価： 14,000円＝42万÷30名

（特別価格1枚3.5円の場合には7000円）

◆特徴： 学生の興味を引きやすく、気軽に参加できるイベントは、多くの学生からの応募が見込まれます。

「社長との焼肉会」や「琵琶湖でドラゴンボート体験」といったユニークな企画は、学生の記憶に残りやすく、他の企業との差別化が図れます。

京大生のみをピンポイントで狙った求人広告なので、費用対効果は高いと言えます。

学びや気づきが多くあるが参加のハードルが少し高め

1日で完結しないこともあり、ある程度やる気や特定スキルのある学生が対象

＜掲載例＞

◆推定CVR（コンバージョンレート）： 1/5000

◆応募者数予測： 12名

◆配布枚数： 6万枚＝月1万枚×6か月

◆合計経費： 42万円＝1枚7円×6万枚

◆1人あたりの獲得単価： 35,000円＝42万円÷12名

（特別価格1枚3.5円の場合には17500円）

◆特徴： ある程度の意欲とスキルのある学生が集まり、企業とのミスマッチを防ぐことができます。

「ハッカソン型インターンシップ」や「人狼型グループディスカッション」といった少しハードルの高い企画は、やる気のある学生の応募を期待できます。

京大生のみをピンポイントで狙った求人広告なので、費用対効果は高いと言えます。

継続して掲載しつづけることで「京大生が見慣れた企業」となるブランディング効果も期待できます。

新卒採用の募集要項 / インターン募集要項 / 企業説明会等を

従来の新卒求人広告と同じようにシンプルに紙ナプキンに印刷する

＜掲載例＞

◆推定CVR（コンバージョンレート）： 1/10000

◆応募者数予測： 6名

◆配布枚数： 6万枚＝月1万枚×6か月

◆合計経費： 42万円＝1枚7円×6万枚

◆1人あたりの獲得単価： 70,000円＝42万円÷6名

（特別価格1枚3.5円の場合には35000円）

◆特徴： 基本的な情報を伝えたい場合に適しています。

「インターンシップ募集」や「会社説明会参加者募集」といった一般的な内容は、安定した応募が見込めます。

京大生のみをピンポイントで狙った求人広告なので、費用対効果は高いと言えます。

継続して掲載しつづけることで「京大生が見慣れた企業」となるブランディング効果も期待できます。

以上はあくまで参考数値です。獲得単価を保証するものではありません

― 京大生との「対話」から始まる、新しい母集団形成 ―

今、学生は“自分を評価してくれる企業”ではなく、“自分が挑むに値する企業”を求めています。とりわけ京都大学の学生には、「考えること」自体に価値を感じる傾向があります。
彼らにとって魅力的なのは、自らの知性や視点をアウトプットできる場を提示してくれる企業です。

紙ナプキンという極めて日常的な媒体に、あえて非日常的な問いを忍ばせる。

問いかける”採用手法が目の肥えた学生の知的好奇心と挑戦心に、ダイレクトに火をつけています。

彼らは、この問いへの回答を通じて「自分らしさ」を発揮し、その企業と対話するつもりで応募しているのです。

一般的な求人広告では反応の薄かった職種でも、紙ナプキン広告をきっかけに応募者数が倍増

 「面白い企業」「考えるきっかけをくれた」と、学生の間で自然な口コミが広がる

 エントリー時点で企業への理解や共感レベルが高く、辞退率の低下にもつながる

これは単なる募集手段ではなく、“企業理解と志望動機醸成”のファーストタッチになっています。

問いの質は、企業の本気度そのものです。

安易に答えが出ないからこそ、学生は思考し、自分の視点を試したくなります。

これは「広告」ではなく、「知性への挑戦状」。そして、それに応じてくれる学生こそ、貴社が本当に求めている人材かもしれません。

大手新卒求人サイトには約3万社の企業が掲載されています。貴社は1/30000の存在です。この中で貴社が目立つのは非常に難しいです。しかし紙ナプキン求人広告は最大でも30社限定のサービスです。悪くても1/30の存在になれます。

さらに紙ナプキン求人広告はその独自性と創意工夫により、学生の目を引くことができます。例えば、ユニークなイベントの告知や、一風変わった採用情報を掲載することで、他企業との差別化を図ることが可能です。

大手新卒求人サイトに登録していない学生にもリーチする手段として、紙ナプキン広告は非常に効果的です。京大周辺の飲食店に設置することで、毎日のようにそのエリアを訪れる学生全員に直接アプローチできます。これにより、今まで接触できなかった層にまでリーチできるのです。ほぼ全ての京大生に見てもらえます！

どの企業も同じような採用活動をしていますが、紙ナプキン広告を使うことで、競合他社との差別化が図れます。特に独自のイベントやクリエイティブなアイデアでアプローチすることで、学生からの注目を集め、企業の知名度を効果的に向上させることができます。他社から1歩だけリードする手法としてご活用ください

京大生のみを狙い打ちできる！